一、项目基本情况

（一）项目概况。项目名称、项目单位、主管部门、项目服务对象等。

（二）项目资金。项目资金投入方式、资金来源、历史投入金额等。

（三）项目管理模式。项目实施方式、项目实施流程等。

（四）有关项目的其他情况。比如调研、论证等情况。

二、工作开展情况

（一）组织情况。介绍分析工作的开展主体、具体实施方、采取的主要工作步骤、实施时间等。

（二）论证思路及方式方法。介绍分析论证的思路，采取的工作方式和分析方法，聘请专家的情况等。

三、分析内容

（一）项目效益分析

1.项目总体目标的介绍。

2.从经济效益、社会效益、生态效益和可持续性等维度对项目总体目标进行分解，梳理形成若干具体指标，反映项目预期要达到的效益。

3.满意度指标。上述指标难以判断效益情况，通过满意度调查来获取和补充佐证。

（二）项目成本分析

1.工作任务分解。对预期效益进行逐项分析，选择要实现预期效益需采取的最优工作路径，进而确定需要采取的具体工作措施。

2.预计产出分析。对已经确定的工作措施进行分析，从数量、质量等维度明确采取的工作措施要达到的产出目标。

3.成本测算分析。对照工作任务和产出情况，按照成本最小化原则，测算需投入的财政资金数额。

（三）绩效目标编制。

说明绩效目标编制过程：如何对分析过程中形成的效益情况、产出情况和成本情况进行总结提炼，分别生成效益、产出和成本绩效指标，并编制形成项目绩效目标。

（四）支出标准制定。

对适合制定支出标准的项目，如成本构成相对稳定的投资类项目、服务运营类项目和财政补贴类项目，总结形成支出标准，并提出制定和使用支出标准的建议。

四、问题及建议

阐述影响项目管理、成本、产出以及效益实现的因素，需特别关注的关键环节，并提出相关建议。

五、附件

(包括：项目支出成本效益分析表、绩效目标表、专家组意见等)

项目支出成本效益分析表