《关于全面实施预算绩效管理的意见》的实施，对行政事业单位加快预算绩效管理体系建设、提高绩效管理水平提出了明确的时间节点要求。行政事业单位作为政府职能部门，使用财政性资金为社会和公众提供服务，必须要着力优化财政资源配置，提升公众服务质量。

     从各地绩效评价的实践看，传统的财务会计工作已然无法满足新形势下的各项管理和监督要求。财务部门纷纷转型，力争成为更有价值的精益规范的管理科室成为趋势。为此，我司从财务部门将重点转向决策支持等价值更高的前瞻性工作，并减少花费在会计和协调事务性工作上诸多方面，建议财务部门采取以下策略：
01.深化与业务科室的融合
    财务部门应当积极建言献策，帮助业务部门了解绩效管理带来的财务影响。尽管业务端并不奢望财务部门能够未卜先知，准确预测未来走向，但财务部门也不应被动响应，沦为业务流程的资金传声筒。财务部门负责人应敏锐察觉并有效传达对业务影响最大的因素，评估关键业务事件的后续影响，例如采购削减开支、关键绩效指标设置等。

    注重业务融合，建立覆盖部门预算管理全流程管理闭环机制。依托预算管理一体化系统、动态监控系统，注重强化部门预决算审核、执行监控、银行账户管理等关键环节之间的业务融合，同向发力，相互映照，互为佐证，打通不同事项之间的数据壁垒，形成预算单位财务管理整体概况，为开展综合监管提供支撑。
  02.优化往来资金合理的流动性
   财务应鼓励业务部门将重点放在现金流和资产负债表上，着力加快应收，酌情推后应付（不能无限期的拖延），并加强库存管理（见图）。须立即启动净营运资金优化，以缩短现金转换周期。

    此外，财务可会同业务部门重新评估项目支出计划。财资部应检验资金来源的风险，做好资金的来源预测。

03.从财政视角完善业务政策建议
    对照财政部门要求和部署，围绕上级决策部署和财政中心工作，结合区域特点和职责定位，充分发挥贴近基层、了解实情的部门优势，制定全年主要项目调研计划，通过综合运用调查研究、监控分析、座谈交流等方式，关注主管部门、监管部门、受益群体等方面的新情况、新问题、新经验，有针对性地完善相关政策制度提出建议意见。

04.制定协同工作计划
  　坚持协同发力，携手部门单位助推经济社会高质量发展。一方面，以预算财务管理为纽带，通过召开专题工作会议、组织业务培训、开展专项工作等方式开展内部整合，如部门整体支持绩效目标的设置。另一方面，积极构建与相关部门信息共享、资源整合、协同作战的联动机制，形成工作合力，推动更好发挥职能作用。
05.强化绩效监控
   强化监控成效，提升预算执行管理的功能性和层次性。巩固深化实有资金动态监控工作成效，采用“财政授权支付+实有资金”监控联动联查方式，紧盯预算执行的关键环节和重点领域，既坚持问题导向，又注重挖掘问题产生的深层次根源，通过分类排查资金支付行为，重点关注资金结转结余、使用绩效不高等问题，在按规定做好上报的同时，进一步规范预算执行管理，堵塞管理漏洞。

05.迈向精益规范管理

   财务部门难免会暴露流程中的种种问题。那些依靠权宜之计或依赖个人的流程将无所遁形。尽管财务部门的短期要务是为业务提供必要支持，但也不妨从长计议，梳理流程重设，做到心中有数。这对效率的提升大有裨益。

     不断做深做细做实部门预算管理工作。确定的各项工作任务，应把握工作重心，突出工作重点，做到分析问题更深入、管理工作更精细、监管方式更务实。认真落实“过紧日子”要求，按照年度计划和重点，做好部门预算编制审核、预算执行监控、决算编制审核等重点工作，努力提升工作质效，及时形成规范化的工作成果，如从绩效评价的资料搜集不难发现预算管理的各种弊病，数据的搜集、梳理和利用能支撑数据分析。

     绩效管理是一套体系，我司认为财务管理是一个闭环的运行，从规划到决策，到控制，到整体评价，然后再回到控制、决策、规划的循环过程。同时，我司认为当前阶段财务管理工作还是监督驱动型的，作为财务管理部门，要配合整个预算单位的发展，基于内部管理的需要，迈向精益管理去支撑部门的发展，以真正将绩效管理落地。