改进并创新绩效评价服务

固化的评价框架往往难以跟上日新月异的时代需要。我司将顺应形势，帮助政府和国有企业制定创新性绩效评价服务与预算评审、财会监督有机融合解决方案，建立信任、发现创新可预期的降本增效新机遇，迎接新挑战。

助力财政预算部门方式

财科提供下列服务，以解决实际问题、化解风险：

1.研究“基础设施 ”领域开展成本预算绩效管理的规律、方法和操作指南，提供专业参考；

2.研究成本预算绩效管理从项目向政策、部门（单位）整体、政府预算等层面拓展的经验和方法，为开展政策成本绩效分析提供理论和技术支撑；

3.研究总结国内外经验，为成本预算绩效管理从试点、推开到提升提供理论支撑和专业指导，为成本预算绩效管理成果运用提供咨询服务。

4.对重点领域、共性项目“一类事 ”等财政支出项目和财政政策成本预算绩效分析进行重点跟进，具体涉及成本效益分析路径设计、指标设置、调查取数方法研究、组织实施等环节，主要负责提出相应的优化意见。

5.为预算主管部门开展项目提供成本预算绩效分析质量控制综合服务，重点针对报告成果，面向完成同类型项目，采用集中培训、集中指导、集中答疑等方式具体开展。

6.为所属县区开展重点、难点项目绩效管理开展专题指导培训，对于成本分析报告提供专业意见建议。

7.研究分析政策成本预算绩效分析工作实施路径，指导开展政策成本预算绩效分析相关工作；结合理论研究与实践经验，为政策成本预算绩效分析操作指引制定提供专业技术支撑。

8.研究指导内容相似、跨部门跨区联动等同类项目共性指标、标准体系、管理机制等建立与完善；研究全面推开经验成果，为进一步优化完善管理机制和推动预算管理和服务效率相互提升促进提出具体建议。

9.为每个预算单位设计一套核心绩效指标体系。出具评审意见和绩效目标和指标的修改建议，辅导预算单位对绩效目标和指标进一步完善。

10.对重点项目的绩效自评结果提供专业支撑，对每个项目出具评审意见，辅导预算单位对绩效自评结果做进一步完善。

财科将全力协助预算单位，不断严格绩效治理与流程。从预算资金系统管理和更广泛的控制，我们将找出问题所在，找到问题的根源，助力财政行稳致远，加力提效。

绩效是我们一切服务的核心。随需应变的专业能力不仅限于“十五五”发展规划、行业高质量发展规划、项目谋划、项目预算、项目设计和项目评价及数字化服务，旨在帮助预算单位提升能力，满足高质量发展的需求。